Ein Standard macht es möglich, Geschäftsprozesse übersichtlich, frei und unabhängig zu programmieren, schnell anzupassen und zu automatisieren.
Die International Organization for Standardization hat 2013 den BPM-Standard BPMN als ISO/IEC Standard (19510:2013) zur Norm erhoben.
Besonders die im Artikel 13 beschriebene Schlüsseltechnologie "BPMN Execution Semantics" macht den Weg frei, einmal modellierte Geschäftsprozesse übersichtlich zu programmieren, zu testen und zu optimieren. Mit wenigen grafischen Elementen erstellen Prozessverantwortliche ein BPM-Modell ihres idealen Prozesses. Beschreiben Ziele, Funktionen, Rollen, Schnittstellen und Regeln des Geschäftsprozesses und der einzelnen Aufgaben. BPM-Programmierer bringen BPM-Modelle zum Laufen.
Generation BPM stellt meistgenutzte Geschäftsprozesse zur Verfügung, so dass diese nur noch individualisiert werden müssen. Um neue Geschäftsprozesse zu digitalisieren, kann ein großes Netz von Java-Programmierern unterstützen. Die Ausschreibung, Vergabe, Abnahme und Abrechnung von Programmierleistungen kann Generation BPM übernehmen.

Wir garantieren: schnelle Erfolge bei der Geschäftsprozessentwicklung.

• Repository von digitalen Geschäftsprozessen:
  DMS, Rechnungsein- und Ausgang, Auftragsbearbeitung.
• Repository von Mikro-Arbeitsaufgaben
• BPMN 2.0 Modeller
• Adapter für die automatische Extraktion -ohne OCR- aus PDF, mit intelligenter Anlernhilfe.
• Adapter für die Extraktion und Integration von Daten.
• Adapter für die Extraktion aus Dokumenten (XRechnung, ZUGeRD, IDoc, XML)
• Framework für die Entwicklung von Tasks innerhalb einer Testumgebung.
• Bus für die horizontale Vernetzung von Dingen, IT-Systemen und Wertschöpfungsketten.
• Rechnungsstellung von Leistungen.

Neben dem Wissen um fachliche Inhalte und Zusammenhänge benötigt die Generation ERP auch das Wissen wie Software und Hardware bedient werden soll. Generation BPM dokumentiert dieses Wissen um in standardisierte Prozessmodelle und Entscheidungstabellen. Der Standard sorgt dafür, dass diese Modelle und Tabellen von Menschen und Maschinen erstellt, gelesen und geändert werden können.
Die Prozesslandkarte einer Organisation wird mit dem relevanten Wissen der einzelnen Arbeitsschritte verknüpft.
Prozessverantwortliche, Prozessarchitekten, Programmierer und Auditoren haben im digitalen Prozess-Modell alle relevanten Informationen zur Verfügung.

Wissen sind die Metadaten der digitalen Prozessarchitektur.

• Verträge
• Gebrauchsanweisungen, Betriebsvorschriften
• Gesetze, Richtlinien
• Releaseverwaltung beim Ein- und Auschecken der Dokumente
• Subprozesse für PDF-Extraktionen
• Adapter für die Extraktion und Integration von Daten.
• Zahlreiche Mapping-Werkzeuge.

Qualität kann effizient durchgesetzt werden, wenn alle am Wertschöpfungsprozess Beteiligten sich an die aktuellen Vorgaben halten. Durch die Digitalisierung der Prozesse nach der ISO/IEC 19510:2013 ist eine Abweichung von den Vorgaben schlicht nicht mehr möglich. Wieso? Jeder Arbeitsschritt, jede Entscheidung ist Teil eines BPMN-Modells. Diese Modelle sind direkt mit den tatsächlichen Arbeitsschritten "verbunden". Sie liegen also nicht nur irgendwo in einem QM-Ordner herum, sondern steuern tatsächlich die Prozesse.

Qualitäts-Anforderungen garantiert durchsetzen.

• Interaktive Prozesslandkarte.
• Prozesse modelliert nach BPMN.
• Entscheidungen sind dokumentiert in maschinenlesbaren DMN-Tabellen.
• BPMN-Modelle werden in einer BPMN-Execution für die Steuerung der Prozessabläufe live genutzt (Livedigital).
• Jeder einzelen Prozessdurchgang kann beobachtet, dokumentiert und analysiert werden.

In der 360° Ansicht werden, neben den aktuellen Übersichten der KPI, anstehende manuelle Aufgaben aufgelistet. Von der Liste gelangt der Anwender direkt zu den Aufgaben.

Keine Aufgabe wird vergessen, garantiert.

• Alle manuellen Aufgaben werden in der 360° Ansicht angezeigt.
• Die Anwender sehen nur die Aufgaben, für die sie zuständig sind.

Auf Generation BPM entwickeln BPM-Architekten und -Programmierer zusammen mit Fachleuten neue, ausführbare Prozessmodelle. Einige der bereits bewährten Prozesse können als Service einfach gebucht werden.

Nutzen Sie Ihre Zeit für Kernkompetenzen.

• Transparente Paketpreise pro Service.
• Garantie: Sie zahlen für den Service nur, wenn Sie den Service nutzen.